Cabinet de Conseil
‍Stratégie RSE & Durabilité
‍pour les Entreprises Associations et Institutions

Nous accompagnons toutes les organisations du secteur marchand et non marchand dès lors qu'elles sont confrontées à la complexité et à des enjeux de conduite du changement, c'est à dire le plus grand nombre !
Dans le secteur marchand, cela va de la PME de 30 collaborateurs à l'ETI d'envergure nationale. Par notre grande expérience au sein de l'ESS, les associations et les coopératives sont bien entendu un secteur auprès duquel nous intervenons toujours avec grand intérêt.
Enfin, le secteur public n'est pas en reste avec la possibilité d'intervenir pour les EPIC, les collectivités territoriales, les agences publiques, ....

Nous avons 2 implantations principales : Paris et le Limousin où nous sommes très régulièrement. Par ailleurs, nous pouvons aisément intervenir sur les axes Bordeaux/Clermont-Ferrand et Toulouse/Paris. Nous nous déplaçons dans vos locaux chaque fois que de besoin, et travaillons aussi à distance.

Oui, tout à fait. Texonova intervient en priorité en catalyseur de vos énergies et compétences internes, c'est à dire vos meilleures ressources. Nous sommes alors mentor, sparring partner, coach, ou co-pilote auprès de vous-même ou du collaborateur qui porte le projet d'envergure.  
Si votre projet requiert des expertises complémentaires, notre écosystème de partenaires nous permet de vous proposer de constituer une équipe pluridisciplinaire, alors dans tous les cas, nous assurons le rôle de chef de mission pour vous garantir une coordination exemplaire.

Les deux mon capitaine. Nous considérons que tout est lié et nous intervenons sur ces deux champs de compétences : le système organisationnel, le système relationnel. Ces deux dimensions nous permettent alors, avec vous, d’initier la démarche de transformation, car l’enjeu est d’accueillir le changement permanent qu’est la Vie, afin que nos organisations soient apprenantes et vivantes.

Le Codir d'une entreprise est l'endroit même où peuvent se cristalliser des tensions entre chacun de ses membres, ce d'autant dans des périodes de crises. Nous proposons une offre Guidance Codir que nous mettons en œuvre avec vous de façon adaptée au contexte et à vos objectifs. Quelle que soit la démarche (technique d'animation de réunion de direction, coaching d'équipe, accompagnement à la pratique des organisations apprenantes, ....), notre démarche vise à mettre en place les dynamiques relationnelles et collectives adaptées à votre organisation et qui permettront de retrouver la sérénité propice à la performance de vos équipes.

Merci pour votre question, c’est déjà un grand avantage d’avoir conscience de cette situation.  La qualité de la vie de vos instances de gouvernance est décisive pour la pérennité et la performance sociale et économique de toute association. Les conseils d'administration sont parfois pris dans une routine liée aux convenances ou encore à la mauvaise perception des enjeux de la structure et des responsabilités associées. En associant les administrateurs à vos côtés ainsi que votre direction générale, vous pouvez engager une démarche d'ampleur variable pour améliorer la connaissance du rôle du conseil, la dynamique des réunion, la complémentarité des membres, ... , et améliorer votre contribution au bon fonctionnement de l'association. Il n'y a pas d'approche uniforme : c'est en partant de l'existant et de vos préoccupations partagées que votre démarche d'amélioration continue pourra être engagée. Le premier pas peut être simple et respectueux de la situation en place, les autres pas suivront naturellement. Nous avons l'expérience de plusieurs centaines de réunions de conseils d'administration à notre actif; contactez nous pour entrer un peu plus dans le vif de votre sujet.

En effet, la réglementation se renforce sur tous les sujets de durabilité. si des mesures transitoires sont adoptées elles sont là pour vous permettre d'engager une démarche volontaire dans un rythme respectueux des moyens à mobiliser. Plus tôt vous engagez votre démarche RSE, moins celle-ci vous sera couteuse et même plus vite elle vous sera profitable. Vous y trouverez par ailleurs tous les bénéfice d'une démarche globale dans laquelle vous allez mieux identifier vos zones de risques et l'allocation de vos moyens. Vos collaborateurs vous en seront d'autant plus reconnaissants. Parlons-en !

Dès cette année, car le plus vite est le mieux. Il y a lieu de monter votre équipe projet en interne, de monter en compétence sur la compréhension et les finalités du dispositif, de faire votre analyse de double matérialité, de faire une analyse des écarts, de définir vos plans d'action, d'organiser votre système d'informations, et de rédiger votre rapport. Il sera ensuite soumis au regard d'un certificateur et publié. Plus tôt vous entamez votre projet, plus tôt vous disposerez d'un temps qualitatif pour choisir la façon dont vous irez écouter vos parties prenantes, cette étape étant décisive dans la démarche et susceptible d'être abordée trop tardivement, tant vous serez focus sur tous les autres aspects techniques.
Nous pouvons plus particulièrement vous accompagner pour piloter votre projet, effectuer votre analyse de risques, et bien évidement écouter vos parties prenantes, qu'elles soient internes (collaborateurs, représentants du personnel), ou externes (ONG, associations du bassin de vie, sous-traitants, régulateurs, ...). Et nous pouvons associer à cette démarche les experts avec lesquels nous travailllons régulièrement pour toutes les expertises requises sur l'ensemble des normes ESRS (bilan carbone, analyse des IRO, ...).