Cabinet de Conseil
Stratégie RSE & Durabilité
Gouvernance à Impact
Achats Responsables
Performance Globale
Nous avons l'ambition d'un impact systémique : favoriser les dynamiques au sein des filières et des territoires pour bâtir des écosystèmes résilients, robustes et pérennes.
Dans cet esprit, nous accompagnons les grandes entreprises, les institutions de l'ESS, les ETI, les organisations professionnelles et les acteurs territoriaux sur deux leviers stratégiques :
- la gouvernance à impact, afin que l’eau claire coule du haut de la montagne,
- et les achats responsables, pour qu'ils irriguent l’organisation en profondeur autant qu’ils structurent les relations avec la chaîne de valeur.
En continuité de cette logique, nous accompagnons les PME volontaristes à saisir les meilleures opportunités d'une démarche de performance globale, pragmatique et adaptée à leurs réalités.
Ensemble, concrétisons la "Stratégie du Nous" !
Transformez vos pratiques et cultivez l'Impact avec des Achats responsables
Les achats ne se limitent pas à une simple gestion des coûts : ils façonnent vos relations avec la chaine de valeur et influencent en profondeur votre impact environnemental, social et sociétal. En adoptant une stratégie d’achats responsables, vous contribuez à renforcer la résilience de votre organisation tout en créant des liens solides avec vos partenaires, votre filière, votre territoire.
Découvrez nos offres pour intégrer ces pratiques et transformer vos achats en moteur de durabilité.
© Photo Sarah Flipeau
© Photo Sarah Flipeau
Adaptez votre gouvernance pour faire face aux défis du 21e siècle
Renforcez votre capital confiance auprès de l'ensemble de vos parties prenantes, au bénéfice de l'intérêt social de votre organisation. Optimisez votre performance à long terme grâce aux pratiques professionnelles, éthiques et durables des associés et de l'équipe dirigeante, à la qualité des orientations stratégiques, et à la robustesse de vos process.
Découvrez nos offres pour intégrer ces pratiques et transformer votre gouvernance en moteur de durabilité.
Diag' Gouvernance
Améliorer la performance de vos instances décisionnelles et vos process
Administratrice ESG indépendante
Renforcez vos comités d'une expertise RSE et gouvernance
Performance globale : révélez le potentiel de votre entreprise avec une approche intégrée pour les PME
La performance globale d’une entreprise repose sur la capacité de générer des résultats financiers solides, collaborer de façon responsable avec ses équipiers, respecter son écosystème, et contribuer à la vie communautaire. Pour les PME, il s’agit d’avancer sur tous ces fronts de manière concomitante, pragmatique et alignée avec leurs réalités. Avec notre approche globale, nous vous aidons à construire une stratégie durable qui valorise vos atouts tout en répondant aux défis actuels.
Découvrez notre offre pour intégrer ces pratiques et en faire un moteur de durabilité.
© Photo Sarah Flipeau
Des relations responsables, des solutions durables, un avenir revitalisé !
Pendant 25 ans, j'ai assuré des responsabilités managériales dans des environnements serviciels complexes, à forte intensité de main-d’œuvre et à forts enjeux politiques, sociaux et sociétaux. Mes fonctions m'ont donné une vision 360° des problématiques humaines, financières, opérationnelles... En ma qualité de DG et de DGA, j'ai aussi eu l'opportunité d'intégrer la RSE au cœur de la stratégie d'entreprise.
Alors que j'étais avocate, tout comme je dirigeais un cabinet d'expertise comptable, la confiance renouvelée des chefs d'entreprise dans notre accompagnement m'a profondément marquée. Le métier de conseil, à la fois gratifiant et exigeant, mobilise l'intelligence de situation pour appréhender rapidement les besoins et y satisfaire sur la durée.
Pas de faux-semblants !
Pour contribuer à la vie de la cité, j'ai créé et présidé une association pour développer le lien social et l'empowerment des habitants. J'ai aussi participé à la vie politique de mon ancien village devenu ville nouvelle. Alors élue déléguée au développement durable, j'ai piloté un Agenda 21. puis, déléguée à l'urbanisme de programmation, j'ai contribué à la structuration du territoire. Des expériences très riches d'apprentissages, de satisfactions familiales et amicales.
Avec le projet Texonova , j'accompagne les dirigeants dans leurs enjeux de durabilité, en qualité d'Administratrice Référente RSE, de Directrice RSE à temps partagé, ou encore en qualité d'Auditrice Durabilité-CSRD. J'interviens auprès du secteur marchand et non marchand, soit seule soit en activant mon réseau de partenaires chaque fois qu'il est intéressant de mobiliser des compétences complémentaires. Mes domaines d'intervention sont sommairement présentés ci-dessous, comme un kaléidoscope inspirant.
Je me passionne pour les relations humaines et les projets au bénéfice de la communauté. Nous savons que le métier de dirigeant et de manager est à la fois sollicitant, exigeant et complexe : loin des principes déclinés sans discernement, j'aime être à vos côtés pour écouter d'abord, vous aider à décider ensuite, et mettre en œuvre enfin !
Yolande Blondé - Associée Fondatrice de Texonova
© Photo Sarah Flipeau
Gouvernance CSRD
Faire de la CSRD votre alliée
- Vulgarisation auprès des instances de gouvernance et des Comex, accompagnement opérationnel de la Direction Financière et/ou la Direction RSE pour piloter le projet : systématiquement donner du sens au dispositif, optimiser les contraintes, coordonner les projets, aborder les nouveaux standards avec pragmatisme
- Accompagnement dans l’amélioration de vos dispositifs de contrôle interne, en alignant vos pratiques sur les exigences des ESRS 1, 2 et en particulier l'analyse de double matérialité.
- Apport d'une expertise dans les ESRS S1 à S4 et G1 pour une gouvernance des données robuste et une traçabilité optimale, alignée aux standards COSO et répondant aux attentes des auditeurs et parties prenantes.
Préparez vos instances et vos équipes à transformer la conformité CSRD en un réel levier stratégique pour votre organisation
Décidez en connaissance de cause !
Clearview Solutions
Aligner vos achats sur vos ambitions ESG
- Diagnostiquer vos pratiques d’achats pour identifier les risques ESG, les opportunités dans les chaînes d’approvisionnement, et l’impact territorial.
- Intégrer les attentes des normes ESRS (S2, S3, G1) et les analyses de double matérialité pour structurer une stratégie d’achats responsables.
- Construire votre stratégie d'achats et votre plan de déploiement, élaborer votre démarche de dialogue avec vos parties prenantes, choisir votre politique de valorisation de votre démarche
- Transformer vos achats en un levier stratégique de performance durable et d’engagement collectif percutant pour emporter la conviction des investisseurs, séduire vos clients, et mobiliser vos collaborateurs.
Smart'Achats
Piloter vos achats responsables
- Proposer des outils de pilotage transversaux et sectoriels adaptés pour mesurer les IRO's, définir vos OKR, sécuriser vos engagements selon les indicateurs ESG et/ou les normes ESRS, à l'appui notamment des évaluations type Ecovadis ou des labels type RFAR.
- Accompagner le pilotage des projets des achats responsables en intégrant les enjeux ESG : sensibilisation, formation et mobilisation des équipes pour structurer les efforts autour d'objectifs concrets
- Relier la démarche achats responsables à la stratégie globale de l'entité et l'éventuelle évolution de son modèle d'affaires, gérer les dialogue avec les parties prenantes et contribuer aux évolutions de l'écosystème
Le bénéfice est triple :
- Réduit les risques critiques et renforce la résilience de votre chaîne d'approvisionnement.
- Contribue à la robustesse de votre système de production
- Mobilise les parties prenantes internes et externes sur la base de la confiance, du respect et de la coopération, autour d’objectifs concrets et mesurables.
Nova'Nexus
- La médiation inter-entreprises : rétablir la confiance et pérenniser les partenariats
- Accompagnement des entreprises dans la gestion proactive oula résolution de tensions avec leurs partenaires commerciaux, grâce à uneapproche de médiation structurée et orientée résultats.
- Facilitation des échanges pour limiter les impactsfinanciers, opérationnels et réputationnels, tout en valorisant les engagementsESG et territoriaux.
- Co-construction des solutions durables, renforçant lesécosystèmes locaux et la performance collective.
- Transformation des conflits en opportunités de renforcement des partenariats, dans une logique de responsabilité et de confiance mutuelle.
Diagnostic Gouvernance
Améliorer la performance de vos instances décisionnelles et vos process
- Réalisation de diagnostic approfondi du fonctionnement de vos boards (conseils d'administration, comités stratégiques, ...), et de vos processus organisationnels de contrôle interne.
- Identification des leviers d'amélioration pour renforcer la qualité des débats, l'efficacité des prises de décision et la conformité avec vos responsabilités en matière de gouvernance.
- Recommandations pratiques permettant de structurer vos instances pour maximiser leur contribution stratégique et leur alignement avec vos ambitions
- Initier les actions transformatrices de vos modèles d'affaires et stratégies d'entreprise, en intégrant les enjeux ESG
- Offrir à vos instances une vision claire et des outils pour relever les défis d’aujourd’hui.
Administratrice ESG indépendante
Renforcer vos comités avec une expertise en RSE et gouvernance
- Pour vos comités RSE, comités d’audit et comités à mission
- Apport d'une vision stratégique et opérationnelle sur les enjeux ESG, les processus décisionnels, et veille à l'alignement des pratiques avec vos objectifs de durabilité
- Renforcement de la crédibilité, de l'efficacité et de la capacité à répondre aux attentes croissantes des parties prenantes.
- Bénéficiez d’une expertise dédiée pour maximiser l’impact et la performance de vos comités.
Finance & Ambition
Optimiser vos ressources, préparer l'avenir
- Analyser vos leviers financiers pour renforcer la santé économique de votre entreprise.
- Inclure la gestion budgétaire, l’identification des opportunités de croissance et la recherche de subventions adaptées à vos projets.
- Intégrer la dimension sociale, sociétale et environnementale à vos choix stratégiques pour une performance globale cohérente.
- Adopter une approche pragmatique pour sécuriser vos finances tout en investissant dans une stratégie durable et pérenne, adaptée à vos ambitions et contraintes, et en rendant compte à vos parties prenantes
Valeurs & Engagement
Renforcer le cœur de votre entreprise
- Le dirigeant est souvent seul : offrez-vous un tiers de confiance pour repartir du bon pied et atteindre vos objectifs avec sérénité !
- Questionner la vision, challenger les pratiques, identifier les blocages, initier les actions transformatrices, poser le cadre managérial, les délégations de pouvoirs avec responsabilité et autonomie.
- Accompagner le développement d’une approche managériale centrée sur l’engagement et la responsabilisation des équipes, tout en intégrant les enjeux sociaux et sociétaux.
- Une organisation apprenante peut faire évoluer sa culture d'entreprise dans le respect de ses valeurs et des parties prenantes.
- Inclure des pratiques innovantes en management, le partage de la valeur, la responsabilité territoriale et l’implication des parties prenantes locales.
- Renforcer les dynamiques internes et les relations externes pour bâtir un environnement de travail collaboratif et attractif, aligné sur les attentes des collaborateurs et de l’écosystème.
- Nouveau monde, nouveaux enjeux : c'est le temps du changement.
Impact & Transition
Bâtir durable et innovant
- Réaliser un diagnostic complet pour identifier vos priorités environnementales, incluant les bilans énergétiques et la gestion des déchets.
- Mettre en place des solutions concrètes et accessibles : économies d’énergie, optimisation des déchets, transports plus durables et écoconception.
- Transformer progressivement vos pratiques pour réduire vos coûts, limiter vos risques, et contribuer à la préservation des écosystèmes, tout en valorisant vos efforts auprès de vos parties prenantes.
- Ces actions renforcent également l’attractivité et la fidélisation de vos collaborateurs, tout en générant des économies significatives pour votre entreprise
Nos valeurs
Raison d'être
Construire des relations responsables et des solutions durables avec les organisations, en tenant compte de leurs moyens, pour améliorer les conditions de vie des communautés, soutenir les filières, revitaliser les territoires et régénérer les écosystèmes, partout où nous intervenons.
L’écoute active des femmes et des hommes concernés par les projets menés, sans jugement et sans projection. De là nait l'essence et la puissance des décisions.
Respect profond et sincère des personnes et de l’intérêt social des organisations : leurs valeurs, culture, leur vulnérabilité et leur capacité à accueillir le changement.
Nous préférons le « pour quoi ? » et le « pourquoi pas ? » au simple « pourquoi ? ». Nous créons les options alternatives avec la pensée divergente, conjonctive, l'effectuation et l'approche systémique.
Avancer avec une exigence soutenante. Les obstacles font partie du chemin de la conduite du changement et viennent créer de nouvelles voies pour atteindre l’objectif recherché.
Nos engagements
Assurer une pratique professionnelle de haut niveau et de qualité entretenue et contribuer concrètement au bien commun
Cela implique un engagement régulier dans des parcours de formation, la participation à des communautés de pratique comme à divers organismes professionnels. Ceci se matérialise par des prestations Pro Bono au bénéfice de causes qui méritent d’être soutenues, l’application d’honoraires adaptés pour répondre à certaines attentes du secteur de l’ESS, ou encore, une contribution bénévole au sein d’organisations professionnelles pour animer des commissions de travail ou encore participer au comité d'attribution du label RFAR.
Vos questions les plus fréquentes
Trouvez la réponse à vos questions les plus fréquentes sur notre offre Texonova :
Nous accompagnons toutes les organisations du secteur marchand et non marchand dès lors qu'elles sont confrontées à la complexité et à des enjeux de conduite du changement, c'est à dire le plus grand nombre !
Dans le secteur marchand, cela va de la PME de 30 collaborateurs à l'ETI d'envergure nationale. Par notre grande expérience au sein de l'ESS, les associations et les coopératives sont bien entendu un secteur auprès duquel nous intervenons toujours avec grand intérêt.
Enfin, le secteur public n'est pas en reste avec la possibilité d'intervenir pour les EPIC, les collectivités territoriales, les agences publiques, ....
Nous avons 2 implantations principales : Paris et le Limousin où nous sommes très régulièrement. Par ailleurs, nous pouvons aisément intervenir sur les axes Bordeaux/Clermont-Ferrand et Toulouse/Paris. Nous nous déplaçons dans vos locaux chaque fois que de besoin, et travaillons aussi à distance.
Oui, tout à fait. Texonova intervient en priorité en catalyseur de vos énergies et compétences internes, c'est à dire vos meilleures ressources. Nous sommes alors mentor, sparring partner, coach, ou co-pilote auprès de vous-même ou du collaborateur qui porte le projet d'envergure.
Si votre projet requiert des expertises complémentaires, notre écosystème de partenaires nous permet de vous proposer de constituer une équipe pluridisciplinaire, alors dans tous les cas, nous assurons le rôle de chef de mission pour vous garantir une coordination exemplaire.
Les deux mon capitaine. Nous considérons que tout est lié et nous intervenons sur ces deux champs de compétences : le système organisationnel, le système relationnel. Ces deux dimensions nous permettent alors, avec vous, d’initier la démarche de transformation, car l’enjeu est d’accueillir le changement permanent qu’est la Vie, afin que nos organisations soient apprenantes et vivantes.
Le Codir d'une entreprise est l'endroit même où peuvent se cristalliser des tensions entre chacun de ses membres, ce d'autant dans des périodes de crises. Nous proposons une offre Guidance Codir que nous mettons en œuvre avec vous de façon adaptée au contexte et à vos objectifs. Quelle que soit la démarche (technique d'animation de réunion de direction, coaching d'équipe, accompagnement à la pratique des organisations apprenantes, ....), notre démarche vise à mettre en place les dynamiques relationnelles et collectives adaptées à votre organisation et qui permettront de retrouver la sérénité propice à la performance de vos équipes.
Merci pour votre question, c’est déjà un grand avantage d’avoir conscience de cette situation. La qualité de la vie de vos instances de gouvernance est décisive pour la pérennité et la performance sociale et économique de toute association. Les conseils d'administration sont parfois pris dans une routine liée aux convenances ou encore à la mauvaise perception des enjeux de la structure et des responsabilités associées. En associant les administrateurs à vos côtés ainsi que votre direction générale, vous pouvez engager une démarche d'ampleur variable pour améliorer la connaissance du rôle du conseil, la dynamique des réunion, la complémentarité des membres, ... , et améliorer votre contribution au bon fonctionnement de l'association. Il n'y a pas d'approche uniforme : c'est en partant de l'existant et de vos préoccupations partagées que votre démarche d'amélioration continue pourra être engagée. Le premier pas peut être simple et respectueux de la situation en place, les autres pas suivront naturellement. Nous avons l'expérience de plusieurs centaines de réunions de conseils d'administration à notre actif; contactez nous pour entrer un peu plus dans le vif de votre sujet.
En effet, la réglementation se renforce sur tous les sujets de durabilité. si des mesures transitoires sont adoptées elles sont là pour vous permettre d'engager une démarche volontaire dans un rythme respectueux des moyens à mobiliser. Plus tôt vous engagez votre démarche RSE, moins celle-ci vous sera couteuse et même plus vite elle vous sera profitable. Vous y trouverez par ailleurs tous les bénéfice d'une démarche globale dans laquelle vous allez mieux identifier vos zones de risques et l'allocation de vos moyens. Vos collaborateurs vous en seront d'autant plus reconnaissants. Parlons-en !
Dès cette année, car le plus vite est le mieux. Il y a lieu de monter votre équipe projet en interne, de monter en compétence sur la compréhension et les finalités du dispositif, de faire votre analyse de double matérialité, de faire une analyse des écarts, de définir vos plans d'action, d'organiser votre système d'informations, et de rédiger votre rapport. Il sera ensuite soumis au regard d'un certificateur et publié. Plus tôt vous entamez votre projet, plus tôt vous disposerez d'un temps qualitatif pour choisir la façon dont vous irez écouter vos parties prenantes, cette étape étant décisive dans la démarche et susceptible d'être abordée trop tardivement, tant vous serez focus sur tous les autres aspects techniques.
Nous pouvons plus particulièrement vous accompagner pour piloter votre projet, effectuer votre analyse de risques, et bien évidement écouter vos parties prenantes, qu'elles soient internes (collaborateurs, représentants du personnel), ou externes (ONG, associations du bassin de vie, sous-traitants, régulateurs, ...). Et nous pouvons associer à cette démarche les experts avec lesquels nous travailllons régulièrement pour toutes les expertises requises sur l'ensemble des normes ESRS (bilan carbone, analyse des IRO, ...).
Lancez votre transformation dès maintenant
Faites infuser la RSE dans toutes les couches de votre entreprise pour une transformation durable et performante.